Astana, Kazakhstan • 22 июля, 2026 | 16:21
2 мин. - время чтения

В РК запущена единая цифровая платформа управления ресурсами здравоохранения

До ее запуска информация о ресурсах отрасли находилась в разных информационных системах

QazMonitor Logo
vijay victor/Pexels
vijay victor/Pexels

Минздрав РК впервые внедрило единую цифровую платформу управления ресурсами здравоохранения, сообщает пресс-служба ведомства.

Это Интеллектуальная платформа здравоохранения (Health Intelligence Platform), которая объединяет в одном цифровом пространстве сведения о медицинских организациях, медицинских работниках, оборудовании, инфраструктуре и других ресурсах отрасли.

Создание платформы стало важным шагом в реализации поручений Главы государства по цифровой трансформации системы здравоохранения.

До запуска ИПЗ информация о ресурсах отрасли находилась в разных информационных системах. Это приводило к дублированию данных, усложняло анализ ситуации и замедляло принятие управленческих решений. Теперь все ключевые сведения консолидированы в единой системе, что позволяет видеть объективную картину по всей стране практически в режиме реального времени. 

Новая платформа позволяет Минздраву и регионам получать полную информацию о состоянии системы здравоохранения: сколько медицинских организаций работает, насколько они обеспечены врачами, средним медперсоналом, медицинской техникой и инфраструктурой.

Фактически создается единый «цифровой паспорт» каждого медицинского учреждения, где отражены лицензии, кадровый состав, оборудование, здания, отделения, койки и другие необходимые сведения. Особое внимание уделено управлению медицинской техникой. Система отслеживает весь жизненный цикл оборудования – от момента закупки до технического обслуживания, ремонта и степени износа. Это позволяет своевременно обновлять оборудование и эффективнее использовать государственные средства.

Таким образом, сегодня в системе реализованы основные цифровые реестры и сервисы здравоохранения:

• Реестр медицинских организаций — паспорт медицинской организации, лицензии, здания, структурные подразделения, кабинеты, палаты, койки и транспорт;

• Реестр кадровых ресурсов — штатное расписание, сотрудники, трудовые отношения, сертификаты специалистов, образование, профессиональный регистр, сведения о студентах, резидентах и магистрантах;

• Реестр медицинской техники — полный жизненный цикл оборудования: учёт, техническое обслуживание, ремонты, остаточная стоимость, износ и интеграция с учётными системами. 

Одним из самых важных нововведений стал цифровой постлицензионный контроль качества медицинской помощи. Теперь специалисты Комитета медицинского и фармацевтического контроля могут дистанционно оценивать деятельность медицинских организаций без проведения большого количества выездных проверок.

Система автоматически анализирует ключевые индикаторы, включая: * соответствие лицензионным требованиям; * наличие действующих сертификатов специалистов; * обеспеченность кадрами и медицинской техникой. Такой подход позволяет своевременно выявлять риски, предотвращать нарушения и оперативно помогать медицинским организациям устранять выявленные недостатки. Все рекомендации автоматически направляются в цифровую систему, а исполнение находится на постоянном контроле. 

За время пилотирования системы в рамках цифрового постлицензионного контроля выявлено 38 медицинских организаций, у которых отсутствуют лицензии на осуществление медицинской деятельности, Кроме того, благодаря автоматическому мониторингу удалось сократить количество медицинских работников с просроченными сертификатами почти на треть – с 3 637 до 2 448 специалистов. Это означает, что пациенты получают медицинскую помощь у специалистов, соответствующих установленным квалификационным требованиям. Одним из главных преимуществ платформы стала глубокая интеграция с государственными информационными системами.

Разрешается использовать только 30% статьи, опубликованной на сайте The Qazaqstan Monitor, с обязательной гиперссылкой на оригинальный источник. Для перепубликации полного материала необходимо письменное разрешение редакции.
#